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Kulturwandel in Unternehmen. PLANUNDSINN auf Suche nach Sinn im Beruf mit einer militärischen Planungsmethode

Wie die Suche nach Sinn mit einem militärischen Verfahren auch für Unternehmen gelingt. PLANUNDSINN unterstützt Führungskräfte mit innovativem Ansatz auf dem Weg in eine neue Arbeitswelt.

BildErkennen, was wirklich im Beruf zählt, alte Strukturen und Handlungsweisen überdenken und Sinnhaftigkeit neu entdecken mit dem strategischen Veränderungsplan:
Das Potenzial erprobter militärstrategischer Planungsverfahren als Antwort auf eine verrückte Welt. Jetzt für Unternehmen und Führungskräfte nutzbar gemacht.

Täglich steigen die Anforderungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert werden: Die gesamte Arbeitswelt ist Gegenstand eines Wandels, der nichts Geringeres zum Ziel hat, als das Wesen des Berufs neu zu erfinden. Dabei steht nicht die Frage nach Daten und Informationen, sondern vielmehr die Frage nach vernetztem Wissen und Weisheit im Fokus: Was ist der wirkliche Sinn dessen, was wir im Beruf tun? Genau hier setzt das Angebot der Coachingagentur PLANUNDSINN an.

PLANUNDSINN ist eine innovative Coachingagentur, die Führungskräften im Umfeld von dynamischen und sprunghaften Veränderungen, Komplexität und Ambiguität eine Rahmenstruktur bietet, die Freiheit und Kreativität mit Stabilität vereint und so zum Wandel der Arbeitswelt durch sinnstiftende Rahmenstruktur beiträgt.

Viele Unternehmen stammen in ihrer Organisationsform und in ihrem Arbeitsverständnis noch aus der Zeit des preußischen Militärs. Die freie Wirtschaft sucht oft Anlehnung an militärische Führungs- und Organisationsformen, hängt den aktuellen Trends und Erfahrungen des Militärs jedoch oftmals Jahrzehnte hinterher, wie der immer noch anhaltende Hype zum Akronym VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) zeigt: Die Wirtschaft hat die „VUCA-Welt“ als die wesentliche Rahmenbedingung für Führung erst seit einigen Jahren für sich entdeckt, das Militär hat dieses Konzept jedoch bereits 1990 entwickelt.

Schon längst hat die militärstrategische Planung VUCA nicht nur als Konzept verinnerlicht, sondern auch Planungsverfahren entworfen, die es ermöglichen, Kreativität und Integration von Bewährtem mit zielorientierter Veränderung zu kombinieren. Im Kern steht sowohl das Handling/Nutzbarmachen von Komplexität als auch die Frage nach der Sinnhaftigkeit: Machen wir das was wir machen richtig – und tun wir überhaupt das Richtige?

PLANUNDSINN hat die wesentlichen Elemente aktueller militärischer Planungsverfahren in eine Metamethode für Entwicklung übersetzt und bietet einen sowohl bewährten als auch hoch innovativen Ansatz, um Entwicklung und Veränderung von Strukturen, Teams und Personen zielgerichtet zu begleiten.

Teilhabe und Ressourcenorientierung sind dabei genauso unverrückbare Kernelemente wie die Individualität jeder neuen Aufgabenstellung. PLANUNDSINN ermöglicht jedem Kunden, mit Hilfe des strategischen Veränderungsplans seine persönliche Kraftquelle zu analysieren, zu erkennen, was ihm wirklich wichtig ist und dies in die Rahmenbedingungen erfolgreicher Entwicklung zu übersetzen. Die Suche nach Sinnhaftigkeit ist damit nicht nur eine Facette des Angebotes, sondern zieht sich wie ein roter Faden durch die Methode von PLANUNDSINN und ist gleichzeitig das wesentliche Kriterium für die Richtung der Entwicklung.

Über:

Wegener&Zöller GbR
Frau Judith Wegener
Goltsteinstr 9
50968 Köln
Deutschland

fon ..: 0173-5353166
web ..: http://www.planundsinn.de
email : info@planundsinn.de


PLANUNDSINN ist eine innovative Coachingagentur mit Sitz in Köln und deutschlandweitem Angebot. Gegründet von Judith Wegener und Jan Zöller verbinden sich hier unterschiedliche Biographien und Expertisen aus Wirtschaft und Militär zu einem einzigartigen Angebot in den Bereichen Coaching, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Workshops und Coach-Weiterbildung.

Pressekontakt:

Wegener&Zöller GbR
Frau Judith Wegener
Goltsteinstr 9
50968 Köln

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web ..: http://www.planundsinn.de
email : info@planundsinn.de

Kommen wirklich nur die „Harten in den Garten“?

Resilienz – Kernkompetenz der VUCA-Welt

BildKrisen, Veränderungen, Umbrüche und Belastungen ohne nachhaltige Beeinträchtigung meistern zu können, im Idealfall daran zu wachsen, daraus zu lernen und Neues zu entwickeln, das nennt man Resilienz oder innere Widerstandskraft. Die Natur ist vorbildlich darin und zeigt uns, was gemeint ist. Sie zwingt auch uns Menschen manchmal dazu, resiliente Strategien zu entwickeln. Dann wenn sie wieder einmal „verrückt spielt“ und extreme Naturereignisse uns bedrohen. Strategien, die in einer unsicheren, nicht planbaren und veränderungsintensiven Welt nahezu überall existenzsichernd und beinahe überlebenswichtig geworden sind, nicht nur im Fall der Naturkatastrophe.

Naturkatastrophen, wie derzeit der Hurrikan Irma vor der Küste Floridas, haben eine zerstörerische Wirkung für Mensch und Natur. Die verheerenden Folgen werden glücklicherweise irgendwann wieder überwunden sein. Am Ende entsteht daraus meist Neues.

Ein paar Beispiele:

Ich war vor vielen Jahren für längere Zeit in Kalifornien. Genau zu einer Zeit, als kurz vorher weite Teile des Yosemite-Nationalparks von einem extremen Waldbrand vernichtet waren. Ein Park-Ranger erklärte mir, dass dieses Ereignis auch positive Seiten hat. Die Natur könne sich dadurch neu entfalten. Pflanzen könnten nachwachsen, die vorher kaum eine Chance gehabt hätten, sich im vorhandenen Dickicht zu entwickeln.

Einige Jahre später war ich erneut dort und konnte bestaunen, wie tatsächlich eine wunderschöne neue Pflanzenwelt entstanden war. Nichts erinnerte mehr an die verkohlten und scheinbar toten Flächen. Die Natur hatte sich flexibel angepasst und weiterentwickelt.

Auch die Menschen entwickeln neue Strategien nach verheerenden Katastrophen und lernen daran. Schwere Erdbeben waren beispielsweise Anlass für die Entwicklung neuer Bautechniken. In durch Erbeben gefährdeten Zonen, wird die Statik der Häuser inzwischen so geplant, dass sie flexibel schwanken und sich unter den Erschütterungen eines Bebens dynamisch bewegen können. So, dass sie nicht zusammenzubrechen.

Für drohende Katastrophen haben Menschen kluge Maßnahmenpläne entwickelt, um im Vorfeld kontrolliert beispielsweise Evakuierungsmaßnahmen durchführen zu können. Wie zurzeit auch gerade in Florida. Dadurch kann Schaden am Leben der Menschen in den betroffenen Regionen weitgehend abgewendet werden.

Dies sind nur wenige exemplarische Beispiele aus der Natur, die gut zeigen, worum es auch bei Resilienz geht. Krisen, Veränderungen, Umbrüche und Belastungen ohne nachhaltige Beeinträchtigung meistern zu können, im Idealfall daran zu wachsen, daraus zu lernen und Neues zu entwickeln, das nennt man Resilienz oder innere Widerstandskraft.

Egal, ob für den Einzelnen oder für ganze Systeme und Organisationen, es geht immer darum, sich flexibel an herausfordernde Erfordernisse anpassen zu können. Anders als der oft zitierte Fels in der Brandung, der sich starr dem Widerstand entgegenstellt.

Resilienz ist damit weit mehr als eine neue Stressmanagementtechnik. Es geht nicht um ein weiteres Tool zum optimierten Management von Zeit, Stress, Krisen, … Resilienz basiert auf inneren Haltungen und Einstellungen, die Flexibilität, Innovationskraft und Kreativität hervorbringen.

In einer Welt voller Unwägbarkeiten und hoher Veränderungsdynamik (VUCA-Welt) braucht es die Bereitschaft und Kompetenz jedes Einzelnen, sich mit den wechselnden Anforderungen dynamisch weiterzuentwickeln. Dafür gibt es keine stabilen Verhaltensregeln, die mit ein wenig Selbstdisziplin in einem 8-Wochen-Kurs abschließend erlernbar sind. Die Annahme, dass ein Verhalten „A“ kausal eine Reaktion „B“ nach sich zieht, ist nicht zielführend in der heutigen Welt.

Jeder, der Resilienz als Methode betrachtet, verkennt die Komplexität und die beeindruckende Tiefe des Resilienz-Konzeptes. Es ist kein neuer „Psycho-Hipe“, sondern ein ernst zu nehmender Erklärungsansatz für brennende Fragen der aktuellen und zukünftigen Welt. Resilienz ist Veränderungsmanagement, Krisenkompetenz und Ausgangspunkt für freigeistige persönliche Entwicklung. Und damit weit mehr als herkömmliche Methoden des Stressmanagements. Es ist eine praktische Lebensphilosophie, die in einen lebenslänglichen Entwicklungsprozess mündet.

Die Gründung neuer Resilienz-Forschungszentren bestätigen die Bedeutung dieses Ansatzes. Nennen möchte ich hier das

Deutsche Resilienz Zentrum der Universität Mainz:

und das

Stockholm Resilience Centre:

Das Zentrum in Mainz forscht zur individuellen Resilienz und entwickelt den Präventionsgedanken aus dem Blickwinkel der Resilienz weiter. In Stockholm steht die Stärkung der Resilienz unseres Lebensraumes im Zentrum der Betrachtung. Zwei völlig unterschiedliche Ansätze, die zeigen, wie umfassend bedeutsam das Thema Resilienz ist.

Resilienz ist eine junge Forschungsdisziplin und steckt noch „in den Kinderschuhen“. In Zukunft sind hierzu zahlreiche spannende Erkenntnisse zu erwarten mit wichtigen Impulsen für die praktische Arbeit auch in Coaching, Training und in der Organisationsentwicklung.

Resilienz kann aus meiner Sicht einen wesentlichen Beitrag für einen gesellschaftlichen Kulturwandel leisten. Einen Wandel hin zu einer Kultur, die dem Menschen dient.

Das aus der Darwin’schen Lehre abgeleitete häufig genannte Motto „Nur die Harten kommen in den Garten“ trifft es nicht. Die Natur hat es längst wiederlegt und auch Darwin hat es sicher nicht so gemeint. Gemeint sind die, die sich immer wieder flexibel anpassen und verändern können. Sie konnten und können in der Menscheitsgeschichte überleben. Trotz großer Herausforderungen und widriger Lebensumstände. Die, die über eine ausgeprägte Resilienz verfügen. Wirklich neu ist das Thema also gar nicht.

Über:

JR Resilienz Coaching
Frau Julitta Rössler
Am Breil 25
40667 Meerbusch
Deutschland

fon ..: +49 173 6720479
web ..: http://www.julitta-roessler.de
email : mail@julitta-roessler.de

Pressekontakt:

JR Resilienz Coaching
Frau Julitta Rössler
Am Breil 25
40667 Meerbusch

fon ..: +49 173 6720479
web ..: http://www.julitta-roessler.de
email : mail@julitta-roessler.de

Coaching-Kongress 2017: Resilienz für die VUCA-Welt

VUCA: Das steht für volatility, uncertainty, complexitiy und ambiguity. Eine Welt, mit der jedes Unternehmen heutzutage zurechtkommen muss. Das bedeutet, dass langfristige und stabile Strategien und Zielsetzungen, die zuverlässig verfolgt und erreicht werden können, nicht mehr funktionieren. Der Krisenzustand ist praktisch der Normalzustand für Organisationen.

Wie kann jeder Einzelne, wie kann eine Organisation darauf reagieren? Wie kann die individuelle und organisationale Resilienz gestärkt werden, um mit den neuen Herausforderungen umgehen und den Belastungen standhalten zu können?

Im Fokus des Coaching-Kongresses 2017 steht die „Resilienz für die VUCA-Welt“. Resilienz-ExpertInnen geben Ihre Erfahrungen, Meinungen und Fachwissen weiter. VertreterInnen hoch komplexer Branchen teilen Praxisbeispiele. Erleben Sie unter anderem:

-Prof. Peter Hawkins – Top-Speaker und Vordenker in Führungsthemen
-Stephanie Conway – Senior Manager in Google;
-Dr. Gerhard Fahnenbruck – Kriseninterventionen bei Flug-Unglücken
-Sylvia K. Wellensiek – Resilienz-Autorin, Coach und Trainerin
-Brigitte Huemer – Spezialistin für organisationale Resilienz
-Andreas Gattinger – Feuerwehr-Einsatzleiter
-Jan Zöller – Bundeswehr-Coach
-uvm.

Informationen zu Frühbucherpreisen und Vergünstigungen für Studierende finden Sie unter www.coaching-kongress.com/anmeldung
Standort: Stadthalle Erding
Strasse: Alois-Schieß-Platz 1
Ort: 85435 – Erding (Deutschland)
Beginn: 16.02.2017 09:00 Uhr
Ende: 17.02.2017 16:30 Uhr
Eintritt: 510.00 Euro (inkl. 19% MwSt)
Buchungswebseite: www.coaching-kongress.com/anmeldung

Die Fakultät für Wirtschaftspsychologie der Hochschule für angewandtes Management HAM veranstaltet jährlich in Erding den Coaching-Kongress „Coaching heute: Zwischen Königsweg und Irrweg“. Die Leitung der Kongressorganisation liegt bei Prof. Dr. Jutta Heller. Der Kongress fördert die Qualitätsdiskussion im Coaching und stellt eine Plattform für den Austausch zwischen VerterterInnen von Coaching-Forschung und -Praxis dar.

Kontakt
Hochschule für angewandtes Management
Jutta Heller
Lange Zeile 10
85435 Erding
091127861770
orga@coaching-kongress.com
http://www.coaching-kongress.com

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